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コーポレートITコンサルティング

企業は、グローバルな競争を意識した事業運営を迫られています。そこでは、従来の製品やサービスの優位性だけでなく、情報が生み出す価値を、市場の優位性に結びつける必要性が高まっています。IT面の競争力が劣る企業においては、顧客の信頼を獲得し、事業を成長させることが、ますます難しくなってきたといっても過言ではありません。
コーポレートITコンサルティングでは、企業/事業戦略とIT全体の整合性という視点から最上流の企画活動を進めていきます。お客様のビジネスに対するITの意義を共有し、情報資産の現状および課題認識から、今後のITマネジメントの方向性を確立し、最適な情報システムのあり方を追求します。

コーポレートITコンサルティングの視点

システム企画プロセスとコンサルティングサービス

コーポレートITコンサルティングは、個別プロジェクトを立ち上げる前の最上流工程(上記コーポレートITマネジメント、コーポレートITアーキテクチャのレイヤー)を主なコンサルティング領域としております。そのなかでも特に、全社的なIT戦略立案、ITロードマップ作成、ITアーキテクチャ構想等を主力コンサルティング領域とし、プロジェクト立上後のフォローも含めてサポートを行います。

システム企画プロセスとコンサルティングサービスの概要図

企業レベルのIT戦略立案

企業戦略、事業戦略の実現に向けたIT戦略を立案し、全社的なシステムのグランドデザイン、中期の投資計画を策定します。これにより、ITマネジメント全般のITビジョンの確立を支援いたします。
昨今は、企業の競争力強化を目指したIT投資やITマネジメントのあり方だけでなく、事業の複雑化・グローバル化に伴うシステム統合計画、企業レベルのITアーキテクチャ検討にも力を入れております。

プロジェクト構想・立ち上げ

プロジェクト初期の投資計画作成と、経営層へのレポートを支援します。
事業課題の抽出から仮説設定、またその検証を通じ、最適なIT施策の立案を行います。プロジェクトの目標設定、および、システム全体の要件定義、関連して、ソリューションの選定に際しては、計画の一環としてパッケージ等の選定評価の支援も行います。

プロジェクト立上、推進、および事後アセスメント

プロジェクト立ち上げ後は、当社各部門の技術、ノウハウ、またマネジメント力を横断的に活用し、プロジェクト目標の実現に向けて実行体制をサポートしていきます。特に、プロジェクトの推進に際しては、目的との整合性確保の視点から、プロジェクトの意思決定を支援します。
最終的には、システム定着へのフォロー、また、立ち上げ後の評価を行い、当初の目標を実現するとともに、次なる企画推進を通じ、企業全体の情報システムのさらなる最適化を支援していきます。

コーポレートITコンサルティング事例

  • 【製造業】 工場生産管理システム統合 及び、 ITロードマップの作成
  • 【製造業】 需給計画業務の業務改革支援 システム化の実行計画策定、導入効果算定
  • 【製造業】 研究開発部門の施策検討、中期的なITロードマップ作成
  • 【 出 版 】 経営課題の抽出と、中期的なITロードマップの作成
  • 【 金 融 】 情報システム統合・最適化に向けたITロードマップ作成
  • 【 金 融 】 全行的なITスタンダードの作成
  • 【 通 信 】 サービス運用 基幹システムの将来像策定
  • 【 教 育 】 経営課題に対する、IT中期計画の策定
  • 【 公 共 】 企業内情報システムの将来像策定

コンサルティング・サービスメニュー

コンサルティングノウハウを一部コンパクトなサービスメニューとして提供しています。

  • NSPOLARSTAR:
    経営・業務・システムの3つの視点で企業情報システムを評価
  • NSHARVEST:
    システム導入後の業務効果刈り取り拡大
  • インフラ簡易課題診断
    当社独自着目点により、基盤の課題を包括的かつクイックに診断
  • RFP/I作成・ベンダ評価支援
    RFP/I作成手順、目次、ベンダー評価方法等

NSPOLARSTARは、新日鉄住金ソリューションズ株式会社の登録商標です。
NSHARVESTは、新日鉄住金ソリューションズ株式会社の商標です。

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